![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
astikhinПосле того, как закончились финальные мероприятия настало время перевести дух, поделиться мыслями с участниками и подумать над планами на будущее. Хорошо, что встреча в Хельсинки дала возможность познакомиться с ребятами из проекта Maxygen (Артем Ильмуратов) и взглянуть на их проект изнутри.
Перед командой из Maxygen стоит поистине грандиозная задача - столкнуться со всеми проблемами, свойственных российскому венчурному рынку - патентование, производство, обеспечение защиты разработки и промышленных образцов, система выхода на международные рынки. Причем, на примере этого одного проекта, так как он связан с физическим производством, лучше всего отслеживать динамику изменения рынка инноваций в России, ведь инновации это далеко не только ИТ и телеком, но и широкий спектр технически сложных производств. И если с разработкой единичного образца продукции (прототипа) дело еще обстоит более менее хорошо (ребята сами собрали свой образец "на коленке"), то вот с остальной системой поддержки - банки, консалтинг (включая налоговый и юридическое сопровождение проекта) дело обстоит далеко не так радужно. Российских специалистов международного уровня, которые бы "рубили" в этих вопросов катастрофически мало, да и они, в основном, работают в представительствах иностранных компаний в России. А ведь именно от создания среды поддержки и зависит развитие рынка инноваций в России, так как разработать инновационный продукт - это только одна десятая дела, а остальные девять десятых - защита, консультирование, финансирование и возможность организации госзакупок отечественных разработок.
Ну а без создания соответствующей инфраструктуры прийдется нам все время находиться в ситуации, которую очень точно охарактеризовала Наталия Плугарь.
Вот так должна, по моему мнению, выглядеть бизнес среда при которой разработки якорятся на территории страны и создают рабочие места в сферах R&D и промышленного производства.
Момент номер два - со следующего года (расписание начнет составляться с 15-го января) будет изменен регламент Startup Sauna - в региональных отборах будут участвовать только проекты прошедшие предварительный отбор (preliminary check) местными партнерами Startup Sauna. За все города не скажу - не знаю, а в Екатеринбурге у нас получилось вот что - хотя всем командам, записавшимся на отбор было четко и ясно сказано, что презентации и выступления делаются строго на английском, тем не менее три команды по одним им ведомым причинам читали русские презентации на русском языке. Их, конечно, вежливо выслушали, но время-то потратили порядочно, но зато в Екатеринбурге были детально проработанные проекты, которые перекрыли этот недостаток. По всей видимости в зарубежных городах, где с языком все более менее нормально как раз таки и не хватило проектов с детальной проработкой вот и появилась идея ввести предварительный отбор участников через местных партнеров проекта. Ну что же - будем работать по новому :)
Перед командой из Maxygen стоит поистине грандиозная задача - столкнуться со всеми проблемами, свойственных российскому венчурному рынку - патентование, производство, обеспечение защиты разработки и промышленных образцов, система выхода на международные рынки. Причем, на примере этого одного проекта, так как он связан с физическим производством, лучше всего отслеживать динамику изменения рынка инноваций в России, ведь инновации это далеко не только ИТ и телеком, но и широкий спектр технически сложных производств. И если с разработкой единичного образца продукции (прототипа) дело еще обстоит более менее хорошо (ребята сами собрали свой образец "на коленке"), то вот с остальной системой поддержки - банки, консалтинг (включая налоговый и юридическое сопровождение проекта) дело обстоит далеко не так радужно. Российских специалистов международного уровня, которые бы "рубили" в этих вопросов катастрофически мало, да и они, в основном, работают в представительствах иностранных компаний в России. А ведь именно от создания среды поддержки и зависит развитие рынка инноваций в России, так как разработать инновационный продукт - это только одна десятая дела, а остальные девять десятых - защита, консультирование, финансирование и возможность организации госзакупок отечественных разработок.
Ну а без создания соответствующей инфраструктуры прийдется нам все время находиться в ситуации, которую очень точно охарактеризовала Наталия Плугарь.
Вот так должна, по моему мнению, выглядеть бизнес среда при которой разработки якорятся на территории страны и создают рабочие места в сферах R&D и промышленного производства.
Момент номер два - со следующего года (расписание начнет составляться с 15-го января) будет изменен регламент Startup Sauna - в региональных отборах будут участвовать только проекты прошедшие предварительный отбор (preliminary check) местными партнерами Startup Sauna. За все города не скажу - не знаю, а в Екатеринбурге у нас получилось вот что - хотя всем командам, записавшимся на отбор было четко и ясно сказано, что презентации и выступления делаются строго на английском, тем не менее три команды по одним им ведомым причинам читали русские презентации на русском языке. Их, конечно, вежливо выслушали, но время-то потратили порядочно, но зато в Екатеринбурге были детально проработанные проекты, которые перекрыли этот недостаток. По всей видимости в зарубежных городах, где с языком все более менее нормально как раз таки и не хватило проектов с детальной проработкой вот и появилась идея ввести предварительный отбор участников через местных партнеров проекта. Ну что же - будем работать по новому :)
